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驾驭用户,是用户运营的最高境界!
用户运营

驾驭用户,是用户运营的最高境界!

青海快三遗漏号 www.57ey7.cn 单利强 2019-05-19

关于用户运营,网上有很多文章,我有些不敢苟同,今天我来阐述我的一些观点。 首先,所有围绕用户所做的运营工作,都叫用户运营,这个概念明显就是错的,难道客服工作、销售工作,也是用户运营?显然不是。 还有这个定义,用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设...

解密产品经理“学习能力”打造公式
产品运营

解密产品经理“学习能力”打造公式

单利强 2019-05-17

碎片化学习时代,我们不缺少学习的渠道和工具,而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界,需要我们不断地适应,不断地武装自己,打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则:70%的实践经验,20%的沟通反馈,10%的正规培训。也就是说,用...

摆脱“996”工作制,选择猫小贱APP就对了!
App运营

摆脱“996”工作制,选择猫小贱APP就对了!

单利强 2019-05-17

导语: 什么是猫小贱? 猫小贱APP,是一款手机购物分享APP软件,猫小贱APP依托于淘宝平台,为消费者提供男装女装、彩妆护肤、母婴产品、数码家电 等超过百种类目和实惠正品货源,帮助消费者买到最具性价比的网购商品,为消费者带来更好的购物体验。 ...

产品人不能忽视的“创新思维”
产品运营

产品人不能忽视的“创新思维”

单利强 2019-05-15

如何提高产品价值,提高产品竞争力?关键是创新。 在20世纪,一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今,巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落——雅虎、诺基亚、甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新,提高产品价值,获取...

产品人的自我修养:从入门到优秀,再到卓越
产品运营

产品人的自我修养:从入门到优秀,再到卓越

单利强 2019-05-15

产品经理的三项职责:产品策略、优先级及执行力。成为一个优秀的产品经理,从这三点开始! 我深深地热爱着产品经理这个岗位,我坚信人人都是产品经理。虽然他们不在产品经理这个岗位上,但是每个人做的每件事情,其实都是一件产品。 今天要聊一下,产品经理的自我...

智能硬件之配套软件产品设计总结(1)
产品运营

智能硬件之配套软件产品设计总结(1)

单利强 2019-05-13

本文从选择适宜的软件产品入手,通过确定需求和功能,分析智能硬件之配套软件产品的设计思路。 截止今日,公众号各上线功能已趋向稳定,从微信公众平台统计信息来看:单用户使用公众号频次、单功能用户使用人数、单功能用户使用频次均在稳步提升。 公众号作为一个...

车来了APP大数据推动完善城市公交体系
App运营

车来了APP大数据推动完善城市公交体系

单利强 2019-05-07

导语: 城市公交行业是对国民经济和社会发展具有全局性、先导性影响的基础产业,对城市交通、智能路网发展有着深远的影响。近期,作为国内智能公交行业十大优秀企业之一,车来了受邀参加2019年第八届中国智能交通市场年会,并在会上对公交行业未来的发展,提出...

三个案例,讲述产品与研发的沟通方法
产品运营

三个案例,讲述产品与研发的沟通方法

单利强 2019-05-05

产品经理(下文简称“PM”)在工作中,不可避免要和研发(下文简称“RD”)打交道。本文将通过笔者的三个亲身经历,讲述这几年从事PM工作时与RD沟通的心得体会,希望能对读者有所启发。 由于双方所处的立场不同,看问题的角度也不同,所以出现矛盾是在所难...

一个项目带你走进产品经理的世界(5):第一个版本做MVP还是MDP?
产品运营

一个项目带你走进产品经理的世界(5):第一个版本做MVP还是MDP?

单利强 2019-05-05

上一篇文章《一个项目带你走进产品经理的世界(4):产品规划》介绍了产品规划,这一篇我们介绍一下产品的第一个版本。 一、产品的第一个版本要怎么做呢? 我一直比较认可一个观点,产品经理更像是家庭主妇而不是五星级厨师。五星级厨师是根据完美搭配的食材做出...

结构思考力:产品经理必备技能
产品运营

结构思考力:产品经理必备技能

单利强 2019-04-30

以结构的思维由整体去看局部,以结构的视角去审视和思考,能让产品经理在工作中更加思维清晰、遇到事情更加不慌不乱。 结构存在于每个整体与局部关系的无穷变化中,每个局部表现整体,而局部的意义又由整体来决定。所以,当我们面临一个问题时,如果可以从结构的视...

问题即答案,6个提问启发对方自己找答案
产品运营

问题即答案,6个提问启发对方自己找答案

单利强 2019-04-29

面对他人的提问,一定要直接给出答案才能帮到他吗?事实证明“授人以鱼不如授人以渔”,善用提问才能更好地帮助对方找到答案。 今天我想分享给大家的主题是“如何提问”。分享前,我先请问你,听到别人的问题,你第一反应是什么,是否会马上给予答案? 一、听到别...

如何正确压缩产品需求?
产品运营

如何正确压缩产品需求?

单利强 2019-04-29

如何面对需求方更合理的压缩需求,做到有理有据,以优美的姿势回怼呢? 需求就这样,怎么实现我不管,明天上线。 这个需求必须在节前上线,没有多余的人手增加了。 需求不变,时间能否往前赶一赶,老板催得紧。 作为产品经理,以上这些场景你一定都经历过。尤...

产品汪的“野蛮生长”复盘(1)
产品运营

产品汪的“野蛮生长”复盘(1)

单利强 2019-04-26

本文主要对过去的一份产品工作进行整体复盘,记录自身成长历程。 困境 初入公司时,屡屡碰壁,一度陷入自我怀疑,因此尝试对当前处境进行分析。 1. 使用“SWOT方法”进行自我分析 根据分析结果总结自身的主要需求: 参与并熟悉0-1的项目流程,能...

你还要同情你的用户多久?
用户运营

你还要同情你的用户多久?

单利强 2019-04-25

用户体验中的移情至关重要。它是我们用户思想的桥梁,也是专业人士的最大资产。同理心允许我们有意识地设计,并不断支持验证我们的假设。 大多数人都在同情他们的用户,而不是共情。 作为一名跟用户打交道的专业人员,我们要学会了解我们的用户,而理解我们的用户,...

数据产品经理 | 认清角色、找好定位让你游刃有余
产品运营

数据产品经理 | 认清角色、找好定位让你游刃有余

单利强 2019-04-25

数据产品经理岗位工作内容真的很杂,不管是前端的用户,还是负责后台的开发同事,只要跟数据产品、平台相关的问题都会找到我们。很多时候,我们需要经常问自己:“我到底是干什么的?作为数据产品经理我需要充当什么角色?怎样才能将这个工作做好呢?” 01 工作...

一个项目带你走进产品经理的世界(4):产品规划
产品运营

一个项目带你走进产品经理的世界(4):产品规划

单利强 2019-04-24

上一篇我们已经得到了「简报生成器」的功能列表,接下来我们将对功能列表进行分析,得到产品的 ROADMAP,也就产品路线图。 或许你会说,已经有功能列表了,直接开发不就好了?;挂裁床仿废咄?,多此一举。 那为什么需要产品规划? 首先,研发资源有限...

3个应对策略,践行产品经理“反怼”指南
产品运营

3个应对策略,践行产品经理“反怼”指南

单利强 2019-04-22

作为一名产品经理,不仅要具备合格的专业技能,还要具备额外的buff加成——“反怼”。有句话说得好“学不会反怼,妄为产品人”,有理有据的“反怼”是一门功课,下面看看笔者是怎么介绍的吧: 没有被人怼过的产品经理,职业生涯是“残缺”的。不管身处大厂还是...

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